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      勞動競賽總結報告范文(精選5篇)

      時間:2021-09-03 14:44:31來源:考試幫手網作者:YOYO

          正所謂勞動最光榮,無論是在學校還是單位都會開展不同模式的勞動競賽,也是希望大家能夠在活動中有所感悟和啟發,這樣才有助于我們增強個人能力,如果不知道怎么寫的話,這里有勞動競賽總結的報告范文可以借鑒。
       

          勞動競賽總結報告范文1

          20XX年7月21日至10月29日陜西華山建設有限公司第二經理部在理工大學新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產、質量創優、文明施工、科技創新”為主題的勞動競賽活動,取得了較好的成績,在確保無安全事故發生、質量達到優良、應用新技術三方面的基礎上,按期完成了20XX年10月29日完成主體結構封頂的目標,樹立了公司良好的社會形象,F將西安理工大學金花家屬區1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結如下:

          一、認真組織,搞好宣傳動員,結合實際抓好競賽

          按照集團總公司勞動競賽通知精神,領導班子高度重視,召開了專題會議,在項目部傳達了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經理黃平為組長,項目副經理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動競賽領導小組。項目部以管理人員為主,各部門為單位小組。結合項目所處的地理位置和自身實際情況,有針對性地制定了符合西安理工大學金花家屬區1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標和總體要求。項目部各部門及所有管理人員,認真把勞動競賽融入到各項工作中去,與抓好現場管理和提高工程質量聯系起來,確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳,抓好賽前動員,采取多種形式進行動員,使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論,認真學習和總結,營造全方位勞動競賽氛圍。

          二、抓好過程控制,確保競賽有序,收到實效。

          為確保勞動競賽不流于形式,能真正取得好的效果,項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育活動、培訓講座等一起開展,并進行階段性考核。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施,合理制定競賽考核指標,訂立競賽措施。三抓競賽服務到位,建立指導環節,使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統一起來;整體工作與“組織競賽”統一安排,做到目標明確,落實到位;經營管理與勞動競賽機構統一辦公,做到協調配合,指揮靈敏。避免出現各管一段,不顧大局的現象。

          安全作為勞動競賽的一項內容,也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設規范、美觀、便于安裝,防護效果也較架管好。施工現場布置張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與施工同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應急預案措施,冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查,加強現場的防火措施,F場配備三名安全員,現場的臨電、機械一人,安全防護、基坑巡視一人,另一人專門負責有關安全隱患排查及協調工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。

          加強對材料成本的管理也是競賽活動的任務之一。認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護,及小構件的制作,堅決杜絕材料浪費現象的發生,取得了良好的經濟效益。

          西安理工大學新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學、集團總公司和公司的重點項目,在開工之初就確定“確保長安杯,爭創魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃,以開展勞動競賽活動為契機,主要把省級文明工地,優質結構,綠色施工等內容得到了深化,正處在申報過程中,而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內PVC管配管質量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內暗敷設施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構造》。該工程自開工至10月29日實現了主體結構封頂,即勞動競賽活動結束。這期間項目部共實現營業額約4600萬,在勞動競賽活動中,堅持科技創新,綠色文明施工等項目,減少鋼材損耗43.5T,砼損耗185立方,木材損耗18.5立方。資源消耗方面,節約用水460T,節約用電1.4萬度。通過這次勞動競賽活動,使項目部每個人看到了較好的勞動成果,此也將作為今后工作努力的動力,繼續為公司的發展做出應有的貢獻。

          三、抓好競賽評比表彰獎勵,發揮激勵作用,促進活動持久性。項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時加強對職工的工作責任感教育,制定了嚴明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中,結合項目部實際情況,對考核指標進行了精心設計,對考核指標進行了優化。同時對在競賽中取得較好成績的部門和個人,嚴格按照競賽活動方案兌現獎勵。競賽活動中,有材料部、技術部兩個部門取得了流動紅旗,三名管理人員受到表彰獎勵,極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學新建1、2、5號樓工程地處繁華路段,材料進出場受到了極大限制,為保證施工需要,材料部門積極協調,加班加點保證了材料的正常供應。工期緊任務重,圖紙中又存在諸多問題需要提前解決,技術部門積極協調建設單位,設計院,把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮,有效地促進了第二經理部部在今后的各項工作順利開展。

          勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間,但是通過這次勞動競賽的開展,使各項工作得到了有力的推進,今后項目部還需要繼續努力,結合實際,加強專業技術,增強各部門的協調、提高隊伍素質方面多下功夫,以適應市場形勢變化和公司發展的要求,創造可觀的經濟效益,樹立良好的社會形象,為公司又好又快發展作出應有的貢獻。
       

          勞動競賽總結報告范文2

          為了確保__年各項生產經營任務的完成,響應廠工會提出的“大干100天,以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,結合本公司實際,至6月起,在全公司范圍內開展了以唱響工人先鋒號,節能降耗作貢獻的“大干100天,以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動,F將活動開展情況總結如下:

          一、思想重視,做好宣傳動員工作

          為了把活動引向深入,召開動員布置會議,明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢,采取櫥窗、宣傳欄等形式,大張旗鼓地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻,降本增效我先行的濃厚氛圍,積極投身于大干100天的活動之中,做識大體,顧大局,愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

          二、組織領導

          為使競賽活動順利開展,取得實效,本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天,以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組,組織領導的健全,確保了活動扎實有效的開展。

          三、各項競賽活動蓬勃開展

          為了確保完成全年生產經營任務,打贏控虧增盈攻堅戰,各班組認真領會《倡議書》精神,緊緊圍繞生產經營中心任務,結合本班組的實際情況,制定出了主攻方向及活動目標,既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標,個人有活動內容。

          以“六賽”活動為主要內容,在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上,不停滯、不松懈,再接再厲,精心策劃,合理組織。

          一是層層抓落實,把各項考核指標細化到個人。

          二是創新安全理念,圍繞以“和諧貴鋁,健康職工”為主題的“安康杯”活動,結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動,把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造,確保了安全生產。

          三是堅持科技創新,進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智,開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選,為降本增效做出了貢獻。

          四是堅持人本管理,注重企業文化建設,營造和諧企業氛圍,增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理,工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑,打贏控虧增盈攻堅戰,組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中。

          五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進,按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求,充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統,發揚工人階級主力軍作用,推動企業建設的旗幟。

          六是牢固樹立過緊日子的思想,大興節儉之風,養成節儉習慣,培育節儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜企業的點滴資源,把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中,大力開展增收節支和修舊利廢活動,努力降低各種生產經營成本,堅決杜絕各種浪費現象,為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

          七是以“創爭”活動提素質,鼓舞士氣,堅定必勝信念,以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,迎難而上,積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動,圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動,在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神,在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

          四、競賽活動卓有成效

          本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成,實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來,緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標),發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動,綜合能耗有了一定幅度的降低,產值產量大幅度提高,安全生產實現了“六個0”目標。

          “大干100天,以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的開展,為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻,為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮斗目標獻上一份優異的答卷!
       

          勞動競賽總結報告范文3

          時光荏苒,光陰如梭,20xx年即將結束,這一年,是推進“十二五”跨越式發展承上啟下的關鍵一年,基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求,充分調動職工的參與積極性,不斷深入、扎實推進勞動競賽開展,一年的工作取得了明顯的成效,切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說:回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進,F就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下:

          一、高度重視動員宣傳,確保職工參與積極性

          聞悉集團勞動競賽組委會《關于深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后,基地領導高度重視,為確保此項工作順利、有序地進行,專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的學習活動,活動中,基礎主要領導率先垂范,與廣大職工共同學習領會通知精神,相互討論,三零勞動競賽集團公司已經開展了多年,許多老員工已經有一定的認識了解,針對一些新職工,基地領導專門進行了講解,“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”,并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況,生動舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳,使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性,切實提高參與的積極性。

          二、加強班組團隊建設,培養鍛煉管理人才

          俗話說:“村看村戶看戶,群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”,好領導容易帶出好班組、好團隊。優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強班組團隊建設,培養鍛煉管理人才,在實行三零競賽活動開展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領導定期學習制度,方便大家相互學習、相互交流,宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效,以及涌現出的先進群體和個人,踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動,爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”,在部門中倡導團隊協作精神,積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動,帶領團隊爭創先進集體,對于團隊參與積極性高、工作能力強,競賽成績好的團體,班組領導要給予及時表彰,相反,不稱職者則迅速予以免職撤換。

          三、扎實推進勞動競賽,主題活動力求實效

          為了保證三零勞動競賽扎實推進,基地領導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案,在制定的過程中,認真總結多年來開展競賽活動的做法、經驗,充分結合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃,確定主題活動內容,積極開展具有區域特色的競賽活動。同時,我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內容,將其繼續開展下起,完善起來,也十分強調借鑒集團其它區域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內容。

          基地基地屬地化員工40人,公司派出駐京人員有飛行、機務、空乘、空保,大約200人左右,基地的主要部門有,生產指揮中心,下面包括:

          1、地面服務保障,主要負責航班在過站負責旅客上下客,航班加油加水,航班延誤為旅客提供餐水服務,

          2、簽派運行保障,主要負責航班機組資料,飛機調配,信息發布,與機場運行部門溝通。

          3、綜合保障中心,主要負責管飛行空勤人員吃住行。緊密聯系自身實際,我基礎各部門工作特點就是要服務態度好、服務質量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中,因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓與競賽、地面服務技能競賽、地面安全大檢查,消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容,力求活動內容做到求實求新、受歡迎,出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中,我們做到先學習后考試,人人齊參與,個個有進步;在地面服務技能競賽中,我們山航工程技術公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經驗與好方法,做到定期驗收與評比;在地面安全大檢查中,我們采取定期抽查與突擊檢查相結合的方式,發現問題及時整改,出現漏洞及時堵上,對于安全工作時出現重大問題的人員進行推優一票否決制度。

          四、健全完善考評制度,切實確?荚u實效

          最后,為了讓真正愛崗敬業、甘于奉獻、技能過硬、業績突出的職工切實得到表彰,成為典型,樹立榜樣,不讓每年年終的考評走過場、留于形式,我們一直致力于不斷健全完善考評制度,切實確?荚u實效。今年,我們在部門考評標準(業績指標、技術指標、差錯指標)上更加量化與規范,抓好日常檢查考評,做好詳細記錄,重視群眾考評、班級考評與基礎考評相結合,特別強調做好活動考評及差錯記錄,保證做到活動和差錯記錄要認真審查,以及征詢相關班組的記錄和意見,制定部門量化細化的考核標準(指標),做到有專門仔細記錄,有專人負責、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況,堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關不嚴的現象發生,做到考評工作公平、公正與公開。

          以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結匯報,當然,我們的工作絕對不是十全十美,肯定還存在著許多不足與疏漏之處,總結就是為了做到心中有數,更好地面對未來,開創美好的未來,通過以上總結,我們在面對去的同時,更要積極查找不足,弘揚典型,改進工作,在新的一年里,繼續努力奮斗,不斷進取,努力完成各項工作任務,再接再厲,使工作如芝麻開花般節節高!
       

          勞動競賽總結報告范文4

          今年以來,無錫市錫山區總工會按照錫山區委和無錫市總工會的工作要求,堅持緊扣主題、突出重點、注重實效,認真組織開展主題勞動競賽,積極團結動員廣大職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。

          加強指導,建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長,區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方宏偉為副組長,相關部門負責人參加的錫山區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業,爭取黨政重視支持,指導基層制定勞動競賽落實方案,動員廣大技術人員和一線職工參與競賽,促進企業轉型升級。

          強化措施,確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式,引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動,激發職工勞動熱情。

          抓好示范,積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范,積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益,指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓,提升職工綜合素質;另一方面,依托全國勞模浦曉中勞模創新工作室,組織開展技術交流和課題攻關研討活動,示范帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。

          注重實效,高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺,聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔,來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽,一批高技能人才脫穎而出,70名職工達到高級工職業技術資格,為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。

          突出主題,抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題,在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業,廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會,把建立健全安全生產責任制、推進企業安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容,通過職工們的努力,企業各類安全和工傷事故明顯下降,安全隱患明顯減少,職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業,廣泛開展“比安全出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽,打造了華馳品牌,營造了一個誠信、優質服務的乘車環境,涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業,廣泛開展“比科學管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業有限公司工會,開展“比安全”等內容的勞動競賽,使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律,并做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業,廣泛開展“比職業道德、比奉獻意識、比優質服務”勞動競賽。

          上下聯動,積極擴大勞動競賽參與面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提升活動,聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動,激勵職工學技術、鉆業務;教育系統圍繞提高教師隊伍素質,組織了教學技能大賽。

          在勞動競賽的積極推動下,職工素質得到進一步提升,經區總培訓,123名職工提升了技能等級;職工創新能力得到進一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條,其中近1200條得到行政采納;職工內生動力得到進一步激發,通過多形式的競賽,廣大職工勞動熱情得到有效激發,企業發展的.內生動力進一步增強,有力地助推了經濟社會發展。
       

          勞動競賽總結報告范文5

          按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽,現將勞動競賽活動情況總結如下:

          一、抓好賽前準備和動員環節,不打無準備之仗

          為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優質、安全、低耗的前提下,全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中,項目部認真學習了“六比六賽”的競賽內容。即比安全,賽遵章守紀,生產安全事故為零;比質量,賽工程優良率;比速度,賽工程進度;比科學發展,賽科技創新;比管理,賽組織計劃、文明施工;比節能、環保,賽節約能耗、材料,環保措施落實。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。

          二、抓好形象建設,創建精品工程

          今年灌南工程開工以來,項目部建設逐步規范化、標準化,設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施,極大地豐富了職工的業余生活,提高了職工的積極性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮,布置合理,辦公設備、用品一應俱全,為職工創造了舒適的辦公環境;項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規劃有序、整齊統一,樹立了公司在灌南地區文明施工的良好形象。

          安全方面,項目部落實安全生產責任制,強化管理,確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環境、職業健康體系建設的成效,確保了“安全零事故”。

          質量方面,開工以來公司領導幾次到工地檢查工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工

          程的質量目標,在施工全過程中,我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的.思想,視工程質量為企業的生命,認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是:創精品、保優良。

          進度方面,項目部精心組織,以最快的速度調集施工隊伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰在工地上,形成了大干快上的態勢。為保證工期,項目加大施工投入,認真分析工作中的難點和重點,按照競賽中的目標責任,認真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項工作,完成了計劃工程量,基本達到預期目標,在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。

          三、抓好過程控制環節,不做無用之功,保證活動有序開展。

          我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結合業主提出的工程要求和施工實際情況,合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節,根據所分管工作建立分工包保服務,使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”:日常施工與“組織競賽”統一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公,做到協調配合,指揮靈敏。

          四、抓好競賽總結表彰獎勵環節,發揮激勵作用,促進活動持久深入。

          人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時,項目部就與施工隊伍簽訂“責任狀”,制定相關施工生產目標,明確獎罰金額。施工隊任務完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門,從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現出一批好的生產積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

          活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

          在2013下半年,我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作,緊緊圍繞施工生產,適時掀起大干高潮,努力奪取社會經濟效益雙豐收,為公司不斷發展再立新功,為灌南地區公路建設事業竭盡全力。

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