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      大修總結報告范文(精選8篇)

      時間:2021-09-02 16:13:51來源:考試幫手網作者:YOYO

          如果說不是從事相關行業的人也許并不清楚大修的含義,其實這是指在規定期限內對設備定期進行檢修、維護,或者對已帶病運行的設備進行檢修維護,這對于是否能夠繼續營業至關重要,這里有大修的總結報告范文供有需要的人參考。
       

          大修總結報告范文1

          1前言

          大修安全管理是企業安全管理的一個重要方面,由于其存在著施工人員多、環境復雜、任務重、時間緊等諸多特點,如果安全管理工作不到位,勢必影響大修進度,甚至發生重大人身事故,給企業生產帶來很大損失。如何規范大修工程項目的安全管理,使其處于最佳工作狀態并發揮出其最高效力呢?筆者根據多年的安全管理經驗,總結出一些大修工程施工安全管理基本原則。

          2大修安全管理基本原則

          2.1大修前的“兩先一審”原則。

          “兩先一審”是指大修工程施工前要①先制定大修總體施工方案;②先制定大修安全管理網絡;③對施工總體方案的安全措施要進行逐級審批。

          在制定大修總體施工方案時,要求達到科學、合理,既要保證大修進度、質量,又要保證大修施工安全進行;制定大修安全管理網絡時,內容包括安全組織機構、總體項目、子項止的具體安全措施和安全負責人。要求措施詳細、周全,各個項目責任到人;在審批大修安全措施時,要求專業對口,實行分口管理,做到層層把關,以確保措施既科學、嚴密,又能切合現場實際,便于執行。這是搞好大修安全管理的首要環節。

          2.2大修人員“一教三明確”原則

          “一教三明確”是指對所有參加大修施工的人員要進行安全教育,達到三個明確:①明確自己檢修過程中存在哪些危險性;②明確自己如何進行標準化作業;③明確可能發生事故時的應急措施。

          對參與大修的所有人員進行的安全教育,結合檢修環境復雜、惡劣、交叉作業多等特點進行教育,使檢修人員充識檢修過程中存在諸多不安全因素,提高其檢修安全意識和防范能力;同時進行的教育要結合各自檢修工程進行重點教育,從而使檢修人員能夠進行標準化作

          業,避免違章作業;對檢修人員要進行安全常識教育,使其明白發生事故時的急救常識和應急措施,不至于發生事故時手忙腳亂,不知所措,延誤搶救時間。這是搞好大修安全管理的基本環節。

          2.3大修施工前“兩查一確認”原則

          “兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要①檢查大修所使用的工器具的安全性能;②檢查檢修人員個人防護用品使用情況,確認所做的安全措施是否到位。

          大修時所使用的工器具,要求完好、無損,且安全性能符合國標要求。檢修人員進行安全性能檢查時,要詳細全面,發現問題及時處理,特別是一些大型、重要設備,如起吊設備、電焊設備等更是如此,不能有“湊合用”的思想,避免因工器具缺陷而造成人身傷亡事故;對檢修人員所使用的個人防護用品,要求按工種配備齊全,且能正確使用;確認好安全措施,就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認,要逐條進行,不能聽信別人,在確認無誤后方可進行作業。這是搞好大修安全管理的基礎環節。

          2.4大修過程中“四定兩嚴”原則

          “四定兩嚴”是指在大修過程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業環境安全狀況進行定期檢查;②安全負責人對所管轄的項目區域進行定期檢查;③分廠或總廠(處室)對整個施工現場進行定期檢查;④各施工單位要定期總結和評比施工安全情況;嚴格執行施工安全規程、嚴格考核施工安全管理。

          大修施工一旦開始,就要求安全管理必須到位。檢修人員是施工現場的作業者,同時要求其擔任管理者的角色,即對自己所使用的工器具要進行定期檢查,一般常規項目,要求每班檢查一次,復雜的'項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業環境安全狀況要求每班班前必須檢查一次,目的要求做到設備完好、措施到位、環境狀況清楚,避免因環境的改變人員不清楚而發生傷亡事故;安全負責人要求每天對自己所管轄的區域、分廠或總廠(處室)

          進行檢查,每周對整個施工現場進行定期檢查。檢查內容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用情況、現場安全措施、規程執行情況、施工質量等;檢查人員要全面詳細檢查包括電氣、質檢、機械、安全等,發現問題及時協調和解決;定期總結和評比安全工作,就是要求各單位根據施工進展情況和現場安全管理狀況進行定期總結和評比,對施工中出現一些重大問題或未遂事故等進行認真分析,制定出下一步安全管理對策,針對一些好經驗要進行推廣交流,確保大修安全順利進行;嚴格執行施工安全規程,就是對大修施工人員實行標準化作業管理,達到操作行為制度化、規范化、科學化,從而有效減少違章作業;嚴格考核施工安全管理,就是要對各施工單位現場安全管理狀況進行全面綜合的考核,達到管理標準化。在考核時要把握好考核尺度,要獎罰分明,要物質獎勵與精神鼓勵相結合,既要被考核方能夠愉快接受,又要不失考核的嚴肅性,不能一味強求處罰而忽視教育是基本。這是搞好大修安全管理的重要環節。

          2.5大修試車過程中“三到位一落實”原則

          “三到位一落實”是指在試車過程中,試車方案編制、試車協調、相關單位聯系要到位,落實好試車中存在的問題。

          檢修結束之前都要進行試車,試車包括單體試車,聯動試車等。不論何種試車,都要求試車的方案編制要到位,特別是試車時的安全措施要求詳細、全面、不能有漏項,試車方案的科學、合理,是確保試車工作順利進行的前提。在試車前要協調好各施工單位與生產單位之間的關系,以確保各項安全措施能夠認真執行,如人員的撤離、送電工作票簽發執行等。在試車過程中,對停送電、啟停設備操作等要聯系到位,要求指揮信號清楚、準確,以確保試車過程中人員的安全。試車過程就是暴露問題的過程,對試車中存的問題不論大小要認真記錄,并落實到具體負責人,加以解決,不要留下任何隱患,確保大修質量。

          2.6大修結束時“一清理一完善”原則

          “一清理一完善”是指大修主體工程結束后,在人員撤離現場之前檢修人員對自己所工作的環境衛生要進行清理,對所損壞的安全防護設備要進行完善。

          檢修人員在檢修過程中給作業環境帶來一些廢料,垃圾等在結束時,必須及時予以清理,做到“人走料凈場地清”,文明施工,給生產單位創造一個整潔、衛生的工作環境;檢修人員對大修過程中損壞的一些安全防護設施如圍欄、吊裝予留口等要及時完善,不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則,是實現大修安全管理全過程的關鍵,如果工程完工就撤離,那就不是一個完整管理過程,它勢必給使用單位帶來一定麻煩和隱患。

          3結束語

          大修安全管理是一項復雜的工作,只有正確運用上述六項基本原則,并在實踐中認真貫徹執行,才能很好的規范大修安全管理,從而達到事半功倍、預防事故的效果,否則,盲目進行管理,無益于企業的安全生產工作。
       

          大修總結報告范文2

          萬州分廠自投產以來的首次大修工作在總廠各級領導、各級部門的關心支持下,在萬州分廠和所有參檢單位人員的共同努力下順利結束了,本次大修工作克服了時間緊、任務重、天氣多雨的困難,在萬州分廠各級領導的精心安排下,整個大修工作基本上按照既定的工作思路和方案完成了檢修項目295項,未完成項目1項。大修項目完成率為99.7%,現將本次大修工作的經驗教訓總結如下。

          一、大修項目的編制。萬州分廠從去年11月份開始著手編制大修項目,經過分廠和總廠的多次審核,最終形成了大修項目實施表,檢修項目分兩部分,一部分是平時可以實施的項目,即可不停產檢修項目共41項,其次是必須停產檢修的項目共223項。在大修過程中增補32項。在大修項目的編制過程中,各個專業人員根據本專業的情況,編制了相應的檢修項目。由于我們廠是首次大修,存在經驗不足的現象,比如大修增補項目較多,部分檢修項目提得不夠仔細,主要反映在部分檢修項目工作量不夠明確,檢修材料不詳盡。比如在某些單元閥門的檢修試壓,在項目表上不能具體看出要檢修試壓的閥門有多少只,項目表上只有部分備用的閥門和墊片,造成的主要問題:一是安裝公司誤認為檢修試壓的閥門只有項目表提出來的那些閥門,這樣他們在施工人員的工作量安排上存在較大差異,二是對我們自身在檢修材料上造成一些麻煩,比如某個單元的某個檢修項目從項目表上看只有兩只閥門,配套的墊片也只有4塊,而實際上需要拆裝檢修試壓的閥門有10只,那我們在項目表上就至少少提了16塊墊片,好在我們在項目建設的時候剩余了一部分墊片,及時解決了這個問題。

          二、本次大修對重點項目的控制。在本次大修中有六個重點項目,其中最關鍵的項目有兩個,一是P-3101AB泵體改造,即機頭的調向,二是P-3203A的更換配管,這兩個檢修項目能否順利進行關系著整個大修工作能否順利完成,特別是P-3101AB裝置循環水泵機頭調這個項目,如果該項目不能順利完成,循環水泵不能順利啟運,那么整個裝置都不能按時投產,更不能說提前開產了。對于該重點項目,在大修前幾個月,分廠就編寫了詳細的施工方案和進度控制措施,該項目參檢的單位較多,土建方面,需要木森公司配合,泵體改造需要聯系廠家來做,泵的拆裝配管需要安裝公司來做。在分廠的精心安排和協調下,該項目的總體進度始終處于我們的控制范圍內,雖然在試車時發現A泵振動較大,軸承聲音異響,后來了解到是廠家在泵體改造時沒有更換舊軸承造成的,分廠發現問題后立即組織安裝公司更換了改軸承,再試車,該泵運行良好,比大修前振動有所減小,該改造取得了較好的效果。

          三、在本次大修過程中,對主體單元的所有靜設備都進行了拆裝檢查,特別是塔罐容器,分廠都組織了人員進入容器內部對其進行了仔細檢查,并留下了許多珍貴的照片,為以后檢修留下了第一手資料。經過我們進入塔罐內部檢查,我們沒有發現這些設備有明顯的腐蝕現象,安裝公司測厚人員也對主裝置區的高壓和有腐蝕性介質的容器和管線進行了測厚和無損檢測,沒有發現設備和管線有明顯的減薄和分層現象。這說明我們裝置上的靜設備和管線的選材是合理的,經受住了高含硫原料氣的考驗。

          在檢查過程中也發現了一些其他問題,比如D-1405內存積了大半罐硫磺,經過仔細檢查和分析,問題出在該設備的生產廠家在去年整改頂部的除沫器時,掉了一小塊金屬絲網在罐內,該絲網堵塞了液硫的出口,當然這也說明了去年在項目建設期,我們的工作還不夠仔細,這對我們也是一個教訓。希望我們在以后的檢修過程中,特別是更換了除沫器金屬絲網后一定仔細檢查罐內是否有殘留物,以防這樣的情況再次發生。

          另外在這次檢修中發現的一個重要問題,1200#的所有管殼式換熱器都是浮頭式的,而不是管箱式的,浮頭式換熱器的一個缺點就是在檢修時拆下浮頭后容易造成花板側墊片松動,在設備復位后此處很容易泄露,目前裝置上E-1202A就存在這樣的情況,此處現在微漏,安裝公司無論如何再緊螺栓也不能緊住,建議明年大修時將1200#單元5臺浮頭式換熱器改為管箱式。

          再其次在拆裝檢查D-1101時,罐內存積了許多淤泥,除沫器捕霧網嚴重腐蝕,降低了原料氣的過濾效果,今年更換了該罐內部捕霧網,我建議再在D-1101前增加一臺重力分離器,這樣可以有效降低高效過濾器和1200#袋式過濾器濾芯更換頻率,還可以節約生產成本,增加的重力分離器安裝位置可以考慮選在原料氣界區閥后。
       

          大修總結報告范文3

          時光荏苒,2009年即將過去,這一年是表活劑分公司發展史上具有里程碑意義的一年,采油二廠、四廠連續開辟三元復合驅油采注區,驅油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩注入,為實現原油四千萬噸穩產作出我們應有的`貢獻,我車間在分公司統一安排、協調下目前已啟停裝置八次,生產1#磺酸2645噸,2#磺酸7920噸,出色的完成了生產任務。

          驅油用表活劑磺酸的原料是生產日化產品十二烷基苯的廢料,由多種混合物組成,為了達到產品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,在生產過程中易磺化成份結焦堵塞分布器及磺化管,致使裝置生產周期為20天左右,同時為了保證注入量,裝置每次停車只有5~7天的檢修期,有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態勢完成的。本年度共完成檢修項目項,其中外委17項,自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產能力,而且還消除了裝置的一些安全隱患。諸如:通過對SO3吸收換熱器的清洗,清除了換熱器內部的結焦磺酸,提高了換熱器的效率,大大降低了吸收磺酸結焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進行清洗,極大的提高了磺化器的操作精度,延緩了磺化器結焦,延長了磺化器的生產周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造,消除了硫蒸氣的揮發,降低了熔硫間硫粉塵濃度,改善了熔硫間的操作條件。

          在沒有統一、規整檢修期的情況下,我車間根據特定的檢修條件,加強了以下幾方面的工作力度,圓滿的完成了檢修任務。

          一、牢固樹立安全檢修理念,以“五精”管理為指南,將“四有”工作法貫穿檢修全過程

          1、化整為零,以點檢數據、設備性能為依據,合理制定檢修計劃本著涉及安全生產問題的項目一項不落,不必要的項目一項不上的原則根據裝置停車檢修期短這實際情況,我們依據日常點檢中積累的每臺設備的主要

          性能數據,組織技術人員及運行工程師討論該設備的運行數據,判定該設備運行狀況。以年度檢修計劃為指導,將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內。

          2、周密計劃,精心組織,確保檢修順利進行。

          為了為保證各項檢修工作安全、平穩、有序、受控進行,我們要求項項工作有方案,根據各檢修項目,每次裝置停工前召開車間專業檢修會議,確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

          根據“五精”管理方法,我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規程作業指導》詳細規定了該檢修項目的工作內容、施工所需設施、工具、防護用具、物資,施工步驟,并規范了檢修動作。

          3、加強施工過程監督控制,做到步步有確認。

          為加強檢修各施工項目過程管理,做到步步有確認,我們要求檢修過程中必須執行《化工集團施工作業票》、《外委施工現場確認單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進入有限空間作業票》等檢修票據和記錄,通過上述作業票的實施,使整個檢修作業過程中的各個項目均處于受控狀態。

          二、積極配合、嚴把檢修質量關,確保檢修如期完成。

          1、從一而終,檢修項目實施專人負責制。

          為了保障裝置檢修順利進行、嚴把檢修質量關,車間抽調運行工程師、班長等骨干力量,做到每個檢修項目都有專人現場負責,且互不交叉,F場負責人是該項目的施工進度員、檢修質量員、施工監督員、施工設施、材料協調員。在檢修工作開始前施工現場負責人必須熟悉該項目的檢修目的、目標,施工內容、安全措施、所需物資等內容,將檢修所需的物資、工具、安全防護用具協調到指定位置,為檢修做好后勤保障。

          2、以檢修進度表為指南,合理安排檢修工作,確保檢修如期完成

          為了在裝置短暫停車期間如期、保質完成檢修任務,我們與檢修人員詳細合計檢修工作量,制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內容。車間要求現場負責人對檢修工作量做到不搶前不落后,嚴格按檢修進度表執行。對于檢修進

          度我們執行“日報”制度,各項目現場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當日工作量的項目,我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計劃,合理掌控檢修時間,進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

          3、以“四有”工作法為檢修指南,嚴把檢修質量關

          在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法,嚴格執行集團相關管理制度,施工隊伍必須根據施工進度提前辦理《施工作業票》、《用電票》、《動火票》、《進入有限空間作業票》等相關手續,不辦理完手續,不具備施工條件的堅決不允許施工,真正做到不走過場,不怕麻煩,步步有確認,項項有落實,F場負責人負責對施工人員的安全防護措施進行監督,對于不服從管理的人員有權停止其檢修工作,同時對施工過程中的質量情況進行檢查,填寫檢修項目施工記錄表,對《檢修施工規程作業》執行情況進行監督,有效的保證了施工安全與施工質量。

          在施工項目質量驗收上,我們采取現場驗收的方法,施工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、項目現場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄,進而有效的保證了施工簽證的準確和施工質量的合格。
       

          大修總結報告范文4

          20XX年2月22日20時,豫鶴同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正確領導下拉開序幕,截至3月6日13時,累計用時11天零17個小時,基本實現了預期的大修目標。下面將大修的具體情況進行總結如下:

          一、大修的組織:

          公司每年一度的大修工作在公司的領導下,進行了詳細的組織和分工,并制定了大修計劃網絡圖(祥見具體的內容),確定了相關負責人員的職責和具體工作內容,使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。

          二、大修的主要內容:

          本次大修以回轉窯更換52米耐火磚為主線進行了詳細的分工,主要從工藝、機械、電氣等三個方面展開。工藝方面主要是進行更換窯52米耐火磚、蓖冷機耐火澆注料的施工、預熱器部分耐火磚以及澆注料的施工等;機械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統的檢修、蓖冷機的檢修、更換窯頭排風機轉子、更換窯頭護鐵、更換預熱器4、5級內筒、余熱發電對汽輪機進行大修等;電氣方面主要是對各大高壓電機進行維護、各主要的關鍵部位的電機進行更換前后軸承、對窯頭排風機以及高溫風機進行變頻節能改造等(各項檢修的具體內容詳見檢修計劃)。通過本次的大修工作,基本實現了檢修的目的。

          三、大修的安全方面:

          大修的安全工作在公司的統一領導下,采取了嚴格的安全防范措施,并與各外協施工單位簽定了安全施工協議,公司內部各項檢修內容各負責人員進行制定了安全技術措施。在具體的檢修過程中,加強施工的過程監督,每日通報和處罰各施工單位的安全情況。在以上各項安全措施實施的情況下,今年的大修期間沒有出現一起輕傷以上的安全事故。

          四、本年度大修的得與失:

          本年度大修成功的方面有:

          1、本次生料磨的大修以公司生產部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進行了生料磨的各項大修工作,不僅鍛煉了內部維修隊伍的素質,也為降低生料磨外協費用奠定了基礎。

          2、成功進行了窯頭、窯尾內置柔性滾動密封改造的先例,為公司節能降耗和穩定生產奠定了基礎。

          3、對蓖冷機高溫段細料側風機進行了風壓、風量的升級,提高了回轉窯的煅燒和適應能力。

          4、在同力集團首先將高溫風機出風管道與增濕塔進行短接,對系統的穩定以及節能起到了促進作用。

          5、對余熱發電的冷凝器采用了膠球在線清洗系統。

          6、預熱器一級筒內筒長度增加400毫米,收塵效率的提高還有待進一步驗證。

          本次檢修不足的地方有:

          1、余熱發電的檢修沒能一次檢修成功,暴漏出我們對汽輪機的認識和掌控能力還需要進一步的提高。

          2、有些設備的檢查和預防工作還需要進一步的提高,比如液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風機液偶等。

          3、對預熱器5級旋風筒內部的嚴重結皮情況認識還不足,經化驗,主要是堿含量很高,有幾種原材料中堿氯含量都超標,再生產時,應該從原材料和控制方面加強。

          4、對部分設備的狀態認識不足,造成檢修的不徹底,比如:入AQC鍋爐前的閥門需要進行更換軸以及閥板。

          5、備件準備不夠充分,如:篦冷機臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機等。

          6、更換窯內耐火磚53米,直鎂磚用到26米,之后用尖晶石磚和高鋁磚,但是尖晶石磚導熱系數很高,窯筒體溫度高,散熱大,要考察采用新型的耐火材料來代替。

          7、為消除紅河現象,延長篦板和盲板的使用周期,改了部分盲板為充氣盲板,但實際效果不好,考慮分區域強化北側供風冷卻的方案。
       

          大修總結報告范文5

          工作兩年來,我積累了豐富的工作經驗,我們的檢修行業充滿著競爭,僅有更好的服務態度,更好的技術水平,才能在同行中領先,但這些必須從每個員工做起。我們在工作中,在把個人技能提升的同時,應當有以人為本的意識,把事想在別人前面,把事做在別人前面,這樣才會在競爭中搶占先機,

          在檢修時,車間對安全防護方面做的比較全面,使我在檢修時有很大的安全感,在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習,每次設備出現不常見的故障時,都會組織討論分析,從而提升個人技能水平,確保在次出現類似故障時,能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產,更好的把工作做好。

          兩年來,在工作中只要遇到不懂的問題時,我會及時的查看資料,并像甲方技術人員求問,再加上我抓住每一個能夠鍛煉自我的機會,將書本上頭的知識應用到實際操作中去,掌握了必須的作業技能。如;大包回轉系統的檢修,中包車的檢修,大包電氣滑環的更換,大中包稱重的維修,結晶器振動系統的更換及日常維護,扇形段傳動系統的檢修,變頻器日常維護及參數設置,三相異步電動機的檢修及下線修復保養,火焰切割機維修及更換,氣動調節閥的校驗,plc的外部接線及維護,等,在檢修時我們必須要細心,比如我們在檢修編碼器過程中,在緊端子時必須要細心,要控制好緊線的力度,因為編碼器的接線為0、7平方毫米,異常的細,如果用力過大就會傷到導線皮層,看似不大重要的一個細節,如果電機連續長時間運行,應為電機的振動影響,慢慢的導線就可能會斷,若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障,則可能會對設備帶來很大的損害,所以我們在檢修時必須要對設備負責,對自我負責,檢修時必須要細心。

          作為一名檢修電工,我覺得在檢修時我們必須要銘記一下三點。

          1、貫徹落實公司上級文件精神,提高自我用電意識,增強自我職責心。

          2、要做到三不傷害,即,不傷害自我,不傷害他人,不被他人傷害。

          3、安全交底必須要落實到位,檢修作業時必須兩人以上,停電掛牌,三方確認必須要到位,要做到不確認不開工。

          自年月份我任職三班電氣班長以來,在這八個月里我班未發生過一齊安全事故,我班嚴格執行三班運行管理規定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中,得到了很大的提升,使我班人員在設備出現故障時,能在最短的時間里排除。[由Www.QunZou.Com整理]

          在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產事故,10月13日晚,8#機檢修,在更換11段外弧接觸器時,因為施完工后沒有仔細確認,導致220v串如24v模塊,將本體plc部分模塊燒毀,此事故雖然不是我們班造成,但此事故是個典型的例子,反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷,檢修時施工人無職責心,沒有進行三方確認,我們班組對事故進行了全班學習,以提高我班組人員的職責心,我全力要求我班人員在檢修時對設備負責,對自我的工作負責,萬不可馬虎大意,以免造成不必要的損失,以保證工作的正常有序的運行。

          盡管在我工作的兩年里,我向自我的目標邁進了一大步,可是我依然看到自我還有很多的不足,理論水平的欠缺,思考問題有時過于草率,想的不夠周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在__年里我會吸取__年里的經驗教訓,把自我的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會總結__年里出現的一些不常見的故障,組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力,綜合__年里發生的一些安全事故,進行學習,爭取新的一年里,把工作做的更好。
       

          大修總結報告范文6

          近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優秀的管理者,為管委會增光添彩。

          以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

          一、遵章守紀,安全第一

          每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動,每月進行一次安全技術交底,明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及。進一步反省了自己、統一了思想、規范了作業行為,對如何預防事故,確保自身安全,杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,我們一定要戒驕戒躁,把好的工作習慣繼續延續下去。

          二、精心組織、嚴把質量關

          通過對問題的及時發現與處理,沒有影響蒸發系統的正常生產,并且短時高效的完成檢修任務受到了業主的一致好評。同時,我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。通過對電機的保養,可以及時發現一些平時巡檢發現不了的問題并且能夠進行處理,避免了不必要的設備損壞。通過對保養后的電機進行觀察,發現運行穩定性大大提高,能夠很好的滿足生產的需要。

          三、眾志成城、渡過難關

          由于執行兩班倒制度,導致部分勞務人員辭職,面對人數和實力大大減弱的情況,全體電氣人員并沒有退縮,而是凝成一股勁,埋頭苦干,加班加點,渡過了最艱難的時刻。后來,在幾次申請之下,人員總算配齊,但力量遠遠達不到先前水平,還需要我們進一步努力,做好以老帶新,通過最短的時間來培養一支技術過硬的檢修隊伍。

          四、需要加強和改進的方面

          繼續加強班組管理水平,不定期開展班組交流會,了解班內成員的思想狀況,讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員,進行專業知識和技能的學習培訓,提高自身水平,讓每個人都能獨當一面。進一步提高檢修質量,嚴把質量這道生命關卡,讓xx維修品牌在市場經濟的浪潮下立于不敗之地。

          成績是屬于過去的,要想把檢修維護工作的做得更好,我們還任重而道遠。在接下來的一年里,我們會繼續總結經驗,面向未來、開拓創新,在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己。
       

          大修總結報告范文7

          20xx年的大修工作是公司生產裝置建設、投產后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。一是:部分生產裝置停車檢修與部分裝置生產運行同時進行,時間跨度長;二是:設備檢修工作量明顯高于前幾次,既有一期舊設備又有二期新設備;三是:公用系統停車計劃檢修時間安排緊湊。這次設備檢修工作主要分為以下六方面進行總結。

          一、人員

          分廠在大修方案時計劃了人員安排,合理安排人員,根據分廠特點制定了組織機構,落實責任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進行大修中力所能及的事,從事了檢修力量。民工和外協單位人員的參與也進一步保障了人力要求。合理安排人員作息時間,也是人員安排中則需注意的問題。

          二、材料

          分廠根據各類設備運行情況,計劃了相應的備件采購工作。并對具體的型號、材質、數量、安裝尺寸進行了復查工作,保證了各類材料的準確準備。這次大修沒有因材料而影響大修工作。

          三、工器具

          分廠要求各班組根據檢修設備具體情況提前準備好工器具,如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必須根據現場具體尺寸、設備重量制作。例如:機械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝,檢修速度明顯加快,今年更換8臺的時間也只有2天,而去年更換4臺的時間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數量,如焊機、割炬。吊車的準備、協調、使用會使檢修工作事半功倍。一句話:“工欲善其事,必先利其器。”

          四、裝置停車檢修前準備

          根據本次停車檢修特點和以往經驗,裝置停車后及時做好檢修前準備工作將保障裝置計劃停車時間和檢修質量。這包括泄壓、降溫、、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序根據檢修計劃項目停車后根據自身工序特點立即開展以上項目,而不是由分廠組織協調,縮短不必要過程。

          五、檢修過程與質量

          檢修過程是設備檢修中最重要的組成部分,是設備檢修能否成功的關鍵步驟。在檢修過程中合理安排檢修步驟,做到檢修的計劃性和預見性。一是單臺設備在工序中的檢修順序,二是單臺設備零部件的拆裝順序,三是設備檢修時間安排。單臺設備在檢修過程中的檢修內容、檢驗標準、檢修質量必須有科學、適用的準則。這需要我們結合設備原理、設備使用說明書、生產工藝標準、操作經驗、國家和行業標準等科學、合理制定。本次檢修過程中,我們在爭取時間的同時,也嚴把質量關,把分廠兩項大的檢修項目完成得很好。一是離子膜一期改造項目,由于涉及人員較廣,改造的線路較多,所以我們提前一周時間把上千根線整理完成,把需要鋪設的新電纜及光纖鋪設到位,為大修時間上預留了余地。同時,改造完成后我們嚴格按照新建項目標準,給予改造項目各種高低壓試驗,以保證大修完成質量與進度。二是甲烷電加熱檢查情況的統計,由于電加熱屬于開車無法檢查項目,具體情況必須得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預先做最壞的打算,把最壞的情況需要的備品備件準備好,大修時安排專人每一根加熱管單獨試驗,以備必須整體拆除時有多余的時間組織人員搶回時間,保證了大修的進度不被拖后腿。把設備檢修過程與質量這需要我們不斷總結、提高,它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質量明顯好于前幾次。

          六、檢修工作質量檢查與記錄

          分廠本次專門成立了技術組,主要負責檢修專項技術檢查、判定記錄工作。雖然技術組部分成員工作能力和經驗目前還有限,但分廠現已開展了這項工作,將為以后設備檢修工作積累巨大的技術、經驗財富。
       

          大修總結報告范文8

          十多天忙碌緊張的檢修工作最終結束了?粗仩t里熊熊燃燒的火焰,汽輪機嗡嗡的轟鳴,大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中,同事們每一天清晨7點開始就忙碌在工作現場,直到晚上20點才能下班,中午匆匆吃口飯,就又在現場忙碌了。雖然每一天很辛苦,但隨著機爐的正常運行,大家身上的疲憊隨之被欣慰所代替,一種成就感在心中油然而升。

          經過這次檢修,鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零,給設備正常運轉奠定了堅實穩定的基礎,沒有因熱工的原因延誤設備運行。

          總結此次檢修,熱工方面取得了必須的經驗,也暴露了一些不足。這次檢修取得的經驗:

          首先,在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎,沒有備件,檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位,也有些備件至今仍未到貨,但并未耽誤檢修的進度。

          其次,檢修前詳細核對了檢修項目,對一些在日常生產中無法檢修的資料做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷,不會因公共系統裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項,實際在停運時產生的臨時缺陷52項,共計68項缺陷,F除備件未到(3項)和其它原因(1項)未消除的4條缺陷,64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中,除了保證熱工的消缺,還配合其他專業完成了一些技改技措任務。包括化水專業安裝兩臺流量計,汽機專業安裝低加壓力表6塊,協助電氣專業處理閥門電動裝置5臺。

          最終,檢修隊伍的壯大,技能的提升是這次檢修任務圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的,蒙電一建的領導對此次檢修十分重視,在檢修前及時調整了熱工檢修人員,使得熱工檢修人員技術力量大大加強,檢修水平有了很大提高,檢修質量得到根本保障,并且在檢修期間,進取協助現場工作需要,從調試單位借調調試人員協助現場檢修。領導的重視,員工的努力使此次檢修任務得到滿意的結果。

          在此次檢修中,也暴露了一些工作中的不足:

          技術掌握不全面:檢修中,外請了DCS廠家技術人員對現場DCS進行了全面的檢查及優化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深一些,對DCS軟件能理解的更徹底一些,這項工作完全能夠由本專業人員完成,能夠給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站,已經將硬件全部更換,但還是與PLC無法建立通訊,目前還在與PLC專業技術人員進行溝通,共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業對PLC沒有很好掌握,尤其在數據通訊方面尚屬空白,需要抓緊補課。

          綜合起來,此次檢修熱工專業總體上圓滿完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美,首先要苦練內功,提升自我技能,更多的掌握控制系統方面的知識,尤其是系統軟件的特性和功能,在思想上要高度重視,提前做好各方面的準備,包括備品備件,人員安排,項目落實等,僅有做到心中有數,工作中才會得心應手,才會有條不紊,才會更加完美的完成領導交辦的各項任務。

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