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      招聘總結報告怎么寫(精選7篇)

      時間:2021-08-30 14:48:07來源:考試幫手網作者:YOYO

          現如今的公司無論大小都會配人事,畢竟在招聘員工的時候還是需要專業人士來進行的,而人事也需要對于招聘工作進行歸納總結,綜合分析面試人員與公司的匹配程度,那么招聘總結應該怎么寫呢?這里有報告可以借鑒一下。
       

          招聘總結報告1

          自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中,我一向負責公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

          目前我公司因業務量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

          為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個月中,我透過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未透過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下:

          1.招聘渠道不是很廣泛,多為現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘,因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化,同時我司給出的條件相對于其工業區沒有很大的優勢,其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

          2.周邊同行業大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所帶給的薪資福利待遇也有必須的優勢,使得同行業招聘的競爭壓力大;

          比如:銀鼎所招學徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學徒1000元的底薪,包住有伙食補貼,應聘者更傾向于前者。

          3.公司內部有傳播負面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

          4.多數的熟練工為外來人員期望能拿到必須報酬的同時,也期望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作;

          5.因珠三角的漲薪現狀,許多求職者(包括加工熟手)期望公司能適當提高工資及福利待遇。

          當然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因為沒有足夠的相關招聘經驗,未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作用心性與工作主動性,等等諸如此類,都需要招聘人員理解批評與自我批評。

          總之,在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了此刻招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經過自己反復的思考,推薦我司在招聘中能夠做下面的嘗試:

          1.到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示,或者進行現場招聘;

          2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

          3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;

          4.適當提高員工福利及基本薪資,留住現有員工;

          5.因此刻員工緊缺,能夠透過勞務派遣,到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行注冊,或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位,也能夠有效的招聘到人。

          在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改善的不足之處。如:

          1.采用職位說明書,原因有二:

          一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

          二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;

          2.招聘的數據不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

          3.缺少人員規劃,缺少人員儲備。

          以上皆為個人觀點,期望生產管理者協調平衡各工序的工作人員,讓員工時刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態,實行人道主義管理,安撫人心,留住現有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實事,辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時間持久的心理準備,并充分理解招聘難的狀況。
       

          招聘總結報告2

          伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年;乜20xx年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷提高著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

          人力資源部自成立到當今已一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐漸走向規范,職能作用也在逐步得到體現。

          公司領導對人力資源部的建設極其關心,這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。經過今年大家的同心協力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。

          上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一向在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責,使分工更加細致化,現對今年的工作總結以下:

          一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理。

          使其更加完善化,堅持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密,期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

          二、負責員工勞動合同,辦理勞動用工及相干手續。

          到目前為止,勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利,主要由于市場推廣部業務職員較散,集中的機會較少,常常都是來往匆匆,導致部分業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。

          三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理。

          按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,由于部分員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統,但因公司很多工作崗位性質的不一樣,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據,但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善。

          四、執行各項公司規章制度。

          處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度,導致工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部經過周到調查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯誤。

          五、今年以來,公司充分斟酌員工的福利,各項福利制度正逐步開始實施。

          比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司獲得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性,從而起到了鼓勵員工的作用。
       

          招聘總結報告3

          在人們都在抱怨冬天什么時候才能到來之際,冷空氣就那么突兀的襲來。冷風寒雨停住了學院學生外出的腳步,卻冷卻不了熱情的大四畢業生的心,他們一如繼往地奔波于各個招聘會現場,用自己的熱情征服每一個面試官,為自己的夢想不斷奮斗。同樣,我們小組加入了六名新成員,為小組注入了新的血液,我們小組對畢業生的服務與指導將更加細致。

          本周前來我院舉行招聘會的單位具體如下:

          29號,長沙本地的湖南新匯制藥股份有限公司,招聘一名財務人員和若干名營銷人員。30號,福建富貴鳥集團,它集鞋業、服裝、皮件等行業為一體,旗下擁有特定品牌,在市場上擁有較高的知名度和特定的目標消費群體,主要招聘儲備干部。1號,湖南翔榮園林景觀建設有限公司,招聘會計、文員、營銷人員;華碩電腦集團,招聘實習就業生200名,從事電子/計算機/模具/機械等崗位。

          針對各公司對我院畢業生的建議以及小組成員的總結,我們對正在找工作的大三畢業生作出幾點建議,具體如下:

          招聘會前明確自身條件。不要眼高手低,更不要自卑,事先打印出簡歷,把自己的工作經歷及求職意向表達清楚。簡歷十分重要,它是你找工作的身份證。

          保持良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃,充滿自信,要相信自己所掌握的知識一定能夠勝任所從事的工作。

          進入招聘會不能晚。早些進入收集招聘單位的信息。

          善于咨詢。了解招聘單位的詳細情況,包括:單位的上級主管部門、所有制性質、招聘內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等。

          雖天氣寒冷,但小組各成員都各盡職責,從不松懈。新加入的成員在多媒體的使用方面缺乏,但她們的態度值得嘉獎。以后的工作需老成員多多指導,以便更好地協助小組工作。

          20**年,是收獲的一年,是我們飛速發展的一年。今年,本部門在公司領導的正確指導下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司創業、創新、創造的“三創”主線,努力學習,積極工作,同心協力,努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

          首先,工作流程中的第一步,用工申請,各部門經理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃,以便及時盡快完成招聘任務。

          其次,面試的環節,這里分為兩部分,第一部分是招聘專員對于應聘者的基本信息的掌握,和對于應聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經理通過溝通對應聘者的一個初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門經理做一個果斷的決策,用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個不可靠的形象,甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

          再次,人力資源部是服務和管理于一體的部門,在對于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續是否齊全,為以后的工作免除后患。這里希望部門經理可以跟廠家供應商做出良好的溝通,協助人力資源部
       

          招聘總結報告4

          我有幸于__年9月份加入到__的團隊中,并在人力資源部任職,海產行業對我來說是個陌生的行業,跨行業對我來說很是富有挑戰性,也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感激部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫忙,使我盡快熟悉工作資料、進入工作主角,F將我這段日子的學習與工作情景做一簡要匯報。

          一、招聘工作

          1、發布招聘信息;

          在網站上每日刷新招聘信息,在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對其電話邀請。

          對來面試人員進行面試工作。由王經理親身示范,耐心講解面試需要注意的事項,現已開始獨立進行面試,面試完畢后再由王經理幫忙把關。

          3、現場招聘;

          去龍華三和人才市場進行現場招聘,在前任招聘專員靈敏的帶領示范下,現已能夠獨立進行現場招聘工作。

          4、在招聘工作中遇到的問題與提議:

          ①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成。提議增加招聘渠道,可在報紙刊登招聘信息,或在人才市場多購買幾次戶外廣告。

          ②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可研究去學校進行應屆生招聘,一方面人員素質較高,另一方面一般大學生在下半學期(即3月—6月)為實習期,對于剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點,也容易理解外派。

          二、員工的檔案與合同的管理1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入,編號后將紙質版資料收集、排序整理于檔案室,以便后續領導的查閱。

          2、整理每月合同到期人員名單,并續簽合同。

          三、部門常規性工作

          1、視頻會議記錄工作:主要負責尿蝦、什蝦品種會議,在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

          2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料,上交給總監與管理總經理批閱。

          3、領導安排的臨時性工作。

          四、分析

          (一)自我的優劣勢與崗位匹配情景的認識

          1、優勢:有必須的親和力;具備必須的溝通、協調本事,有耐心,服從指揮,能虛心的聽取別人的提議,認同公司的企業文化,心態平和。

          2、劣勢:研究事情不夠細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。

          (二)需改善和提高的方面

          1、提高自身執行力。在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有些欠缺,在以后的工作中建立危機意識,做任何事情都為自我規定明確的時間段,提高自身的執行力。

          2、我此刻的崗位是招聘助理,結合工作實際,如何更好的面試,為公司挑選適宜的人才將成為我學習的側重點。

          (三)常態性學習:

          1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業遠景的統一、協調發展。

          2、對今后工作分析

          ①針對工作中不足進行改善;

          ②在人力資源更加深入的學習;

          ③針對工作中進展不順利的問題,濾清思路重新整理。

          五:總結

          我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的,在此再次對領導和同事們表示衷心的感激!以上是我近兩個月以來,工作、思想情景的報告。我將會一如既往去工作,以認真、勤勞、務實的態度鞭策自我,始終如一的努力工作。盡最大的努力,完成領導交給我的一切任務。
       

          招聘總結報告5

          我入職公司人事部至今的,我一向負責公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業務量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

          一、招聘工作進行的比往年好。

          今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視,較早地開展招工作。同時,今年擴大了招聘范圍,在京外院校中選擇了中國大學工科排行前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業大學(4),以及有專業特色的西南交通大學和電子科技大學。經過在以上學校舉行學校宣講、現場招聘,對各個學校的學生,以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看,排行靠前的重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

          今年的招聘到目前為止,共篩選簡歷近601份,安排筆試、面試83人,簽約11人。

          二、簡化流程,提高效率

          本年度的招聘工作一改往年被動的局面,主動出擊,極大地提高了招聘效率,F代企業之間的競爭更多體此刻人才的競爭上,各大企業不斷提前招聘、簽約時間,目的就是提前挑選應屆畢業生中的優秀者。以往各個環節相互獨立,間隔時間較長,不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時,篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環節緊密聯系,盡快把合格人員甄選出來,并及時簽訂就業協議。

          三、不足之處

          1、簽約時間較長,造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發放三方協議的時間不一樣,我們無法統一安排面試合格的學生簽約。在此期間,參加其他單位的面試。所以,個別應聘者的誠信問題,在必須程度上造成了我們工作上的被動。

          四、離職原因分析

          在對離職去向進行的分析能夠看到,“主動離職”的員工在離職人員中到達66.87%左右,我們有必要對離職原因進行分析。

          一般來說離職的主意原因有下頭幾點,現結合本企業的實際情景進行分析:

          1)個人和職業生涯的發展

          一般來說,人在27~35歲之間時,經過前一段時間的積累,會對自我的職業生涯進行規劃。隨著年齡和工作經驗的增長,可能會重新選擇一個自我喜歡的工作,工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人明白了我擅長做什么,他也明白了社會需要什么,所以這個年齡段會對自我的職業生涯進行規劃。

          2)獎勵與薪酬

          這也是員工離職最主要的一點。具有必須工作年限的員工會研究他要什么,也就是確定自我的人生目標,為什么而活。職業是個人謀生的手段,其目的在于追求個人幸福。此刻的社會是一個經濟社會,經濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。
       

          招聘總結報告6

          時間飛快,轉眼來公司已有20天,在這20天里我學到了很多東西,首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

          回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、學習的態度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃:

          一、招聘工作

          1、一線崗位招聘:

          對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。

          我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,主要有趕集網,58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

          從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,

          沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

          2、科員招聘:

          通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

          我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員為主,后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩定,且到崗率高。

          二、部門常規性工作:

          1、日常工作:每日招聘數據匯總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。

          2、領導安排的臨時性工作。

          三、需要改進和提高方面:

          1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。

          2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。

          3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。

          4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。

          四、10月份工作計劃

          1、一線崗位招聘:

          隨著公司的快速發展,新的店面不斷開業,市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養生師,養生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加

          大招聘力度和精準度,為公司的進一步發展提供人才。

          結合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學校的合作事宜。

          十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,發布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析,同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,保持工作的機動性和靈活性。

          2、科員招聘:

          科員招聘相對比較穩定,預計與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網絡招聘?砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

          3、后續工作:

          (1)做好來公司報到實習的接待工作,提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神,增強對企業的歸屬感。

          (2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業的認同感,減少人員流失。

          4、建立人才庫:

          人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓記錄,和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業文化中“育人”的原則。

          以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領導提出批評和建議。

       

          招聘總結報告7

          不知不覺來到公司已經滿x個月了,這期間逐步融入了xx這個團隊;在接近年底的這一個月里,人力資源市場可以說挑戰不小,但通過我部門齊心協力,終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產任務的需求;現將這x個月的情況總結如下:

          一、行政方面

          1、對員工和干部反映強烈的飯堂進行對外承包和伙食改善;通過努力,現在員工對飯堂的反映大大改善;對公司留人起到不小作用。

          2、門禁保安管理;通過對保安加強監督檢查,使部分員工違反門禁登記管理的現象大大改善;為公司的安全管理打下基礎。

          3、配合品管部進行安全生產設施配置,配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補充安全生產資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監督檢查打好基礎。

          4、正在制定的宿舍檢查追究機制,將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

          二、人事方面

          1、招聘:通過一個月的招聘,使初來公司時公司人員缺口接近X%的狀況得到明顯改善,基本能夠滿足公司的生產任務的需要;對個別員工的辭職和請假現象進行了有效溝通,大大減少了人員流失率。

          2、培訓:通過和生產部及品管部的合作,使新員工培訓機制越來越流程化和細致化,對我公司的員工素質提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓向前推進一步。

          3、制度建設:我公司的管理團隊非常年輕,公司的管理風格講求認真和創新精神,很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業的先進管理經驗,使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題,建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公司管理團隊的優秀管理經驗的整合以達到良好的管理效果。

          4、員工關系:通過進行離職訪談的,使管理上的一些隱藏的問題得以清晰,一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現;以便于我們更好地改善方法和理念;以加強我公司核心競爭力。

          三、建議方面

          1、每個崗位職責明確但更應該加強溝通,明確責任是為分清責任,但要做好必須加強溝通,畢竟很多都牽涉到幾個崗位甚至部門。

          2、團隊的學習一直沒有擺上臺面,建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論,為我公司建立學習型組織向前邁出一步。

          以上是我的試用期總結和建議,希望在領導的指導和同事的支持中把我的做的更好;為XX公司的發展貢獻更多的力量!

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